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Report on project at Rover Group Limited

mai 1995,

EuroFM Report, vol.2, mai 1995.
Cote : eae276.

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Ce rapport rend compte d’une étude d’évaluation d’une importante usine nouvelle au Royaume-Uni : l’usine de moteurs Rover à Harms Hall près de Birmigham pour la fabrication des moteurs destinés à BMW.

Ce rapport rend compte d’une période située après les décisions d’investissement, de production, de ressources humaines et de planification, mais avant le début de la construction où d’importantes décisions stratégiques et tactiques restaient à prendre. L’étude permet d’évaluer les décisions relatives à l’espace de travail. Comme pour les autres rapports de ce type d’étude, les auteurs présentent la technologie de production et l’organisation du travail comme éléments intervenant dans la prise de décision, puis la conception de l’espace de travail comme un processus de prise de décision concernant le projet du bâtiment (processus de choix du site, conception, zones multi-fonctions) et le projet d’environnement de travail (normes, flexibilité, qualité et gestion de l’environnement...) et la gestion du projet comme révélatrice du style de la prise de décision (organisation du projet, culture de management : acteurs, rôles, crises et conflits).